Nueva etapa para Velitec en Tierra del Fuego: “El equipo de Workover ya está montado sobre el primer pozo”
Facundo Araoz, presidente de Velitec, explicó en FM La Isla que, tras dar por concluida la etapa inicial de ordenamiento, comenzó la fase de intervención de pozos con el nuevo equipo Workover. La empresa identificó unos 70 con potencial de reactivación.
Velitec comenzó una nueva etapa en la operación de las áreas hidrocarburíferas que lleva adelante junto a Terra Ignis en Tierra del Fuego. El presidente de la compañía, Facundo Araoz, confirmó que el nuevo equipo Workover ya fue montado sobre el primer pozo y que comenzará una campaña destinada a recuperar producción en yacimientos maduros.
En declaraciones a FM La Isla, Araoz explicó que la llegada del equipo coincide con el cierre de la primera fase del plan presentado a la Provincia, centrada fundamentalmente en ordenar la operación luego del traspaso de las áreas.
“Habíamos contado que teníamos tres etapas, son las tres etapas que hemos presentado a la Provincia. La primera, la que le decíamos el desembarco, que era en el cortísimo plazo, básicamente era ordenar las cuentas, ordenar los contratos, hacer un saneamiento contractual que tenía más que ver con el orden económico y entender un poco el yacimiento y tomar posesión del yacimiento. Damos por concluida esa etapa”, señaló.
Un equipo para recuperar pozos que dejaron de producir
Araoz explicó que un equipo Workover permite intervenir pozos ya perforados, tanto para completar algunos recientemente realizados como para intentar recuperar aquellos que dejaron de producir pero todavía conservan potencial.
“Un equipo de Workover es un equipo de torre que se utiliza para intervenir pozos. Tiene dos funciones: la primera es terminar pozos recién perforados y la otra es reactivar pozos que por alguna cuestión quedaron sin producción”, detalló.
Según indicó, la compañía trabaja actualmente sobre dos grupos: pozos que quedaron en espera de intervención y otros que llevan más tiempo fuera de producción y requieren un análisis más complejo.
“Hay un stock de unos 70 pozos identificados hasta el momento, donde tenemos que ir. Vamos un poco ciegos porque ahí ya no hay un programa de intervención que YPF nos haya dejado, sino que tenemos que ir a buscar el historial del pozo y empezar a manipularlo hasta ponerlo en producción”, explicó.
Araoz sostuvo que el análisis técnico realizado hasta ahora, junto con la experiencia del personal que conoce los campos, permite considerar que una parte de esos pozos puede volver a producir.
“Ya está montado sobre el primer pozo”
El nuevo Workover fue trasladado desde Comodoro Rivadavia en un operativo que demandó alrededor de dos meses de preparación, desmontaje, transporte, montaje y certificaciones.
Araoz explicó que el equipo debió ser desarmado para atravesar distintos tramos del traslado y luego nuevamente montado y certificado una vez en Tierra del Fuego.
“Gracias a Dios el equipo ya llegó, ya está montado y hoy me acaban de dar una novedad: el equipo ya está montado sobre el primer pozo”, confirmó durante la entrevista.
La campaña comenzará sobre pozos seleccionados por su potencial productivo y no necesariamente por su cercanía entre sí.
“Vamos a ir interviniendo pozos que tienen que ver no tanto por proximidad, sino por capacidades de producción. Vamos a ir a buscar los que están un poco más simples y más fáciles y que pueden agregar mayor volumen de producción, tanto en crudo como en gas, al yacimiento”, explicó.
Una mejora proyectada de entre 20% y 30%
Consultado sobre cuánto podría mejorar la producción a partir de las nuevas intervenciones, Araoz indicó que existen estimaciones preliminares elaboradas por los equipos técnicos.
“Hay cálculos preliminares que nos hacen suponer un índice de mejora entre un 20 y un 30%. Eso implica 24 meses de lo que llamamos un shock sobre trabajo de pozo”, señaló.
Sin embargo, aclaró que se trata de una proyección y que el comportamiento final dependerá de la respuesta individual de cada pozo.
“Se pueden hacer mil cálculos y el pozo puede no reaccionar al final de cuentas y no ser lo que uno esperaba, y por el contrario también puede darnos una buena sorpresa. Esperemos que sean más de las segundas”, sostuvo.
Un modelo para extender la vida de los yacimientos
Araoz describió las áreas recibidas como yacimientos maduros, con niveles productivos considerablemente menores a los que registraron años atrás y con infraestructura que también requiere inversión y mantenimiento.
Según explicó, la primera etapa implicó además una reestructuración del modelo operativo para adaptarlo a esa nueva realidad.
“El yacimiento que nosotros tomamos tenía un déficit económico de aproximadamente 3 millones de dólares”, afirmó, y sostuvo que la estructura anterior estaba pensada para volúmenes de producción muy superiores a los actuales.
“Lo cambiamos por un modelo distinto, una reestructuración contractual, un modelo más formato PyME, y lo que hacemos es cambiar el horizonte de vida útil de ese yacimiento”, explicó.
Araoz señaló que la capacidad geológica de los pozos disminuye naturalmente con el paso del tiempo, por lo que el desafío consiste en reducir los costos necesarios para mantenerlos económicamente viables.
“Con nuestro modelo de negocio el abanico de pozos a intervenir se amplía porque ya el costo energético nuestro va a ser menor que el costo energético que tenía YPF sobre esos pozos”, afirmó.
Doce nuevos trabajadores y la posibilidad de sumar otro equipo
La puesta en marcha del Workover demandó la incorporación de 12 trabajadores y Araoz anticipó que la empresa analiza la posibilidad de incorporar un segundo equipo, lo que podría implicar otra dotación similar.
“Este equipo, por ejemplo, tiene una dotación nueva de 12 personas y posiblemente, si viene otro equipo, que es un poco la perspectiva que tenemos, se incorporarán 12 personas más”, indicó.
El presidente de Velitec remarcó que una recuperación de la producción debería traducirse gradualmente en mayor demanda de mano de obra, aunque pidió evitar generar expectativas que excedan la capacidad real de la actividad.
“Mayor producción va a demandar más mano de obra, pero tampoco está bueno generar una falsa expectativa de que vamos a resolver todos los problemas del norte”, advirtió.
Araoz reconoció el difícil escenario económico que atraviesa esa zona de la provincia y sostuvo que la expectativa es mejorar progresivamente la posición actual de los yacimientos.
“Estamos bastante entusiasmados con lo que viene”
Luego de los primeros meses de operación, Araoz consideró que la empresa logró avanzar en el conocimiento geológico, productivo y operativo de las áreas, además de las instalaciones de superficie que forman parte de los yacimientos.
“Estamos bastante entusiasmados con lo que viene porque ahora viene la parte linda, que es empezar a buscar estos objetivos y a mejorar la producción”, expresó.
También destacó la relación con Terra Ignis y con su presidente, Maximiliano D’Alessio, y señaló que la combinación entre una empresa privada y una compañía cuyo accionista principal es el Estado provincial permite articular objetivos empresariales con intereses vinculados al desarrollo de Tierra del Fuego.
“Ha sido un ensamble muy interesante”, sostuvo Araoz, quien consideró que, después de los primeros meses y de las dificultades propias del cambio de operador, el proyecto logró alcanzar una etapa de mayor estabilidad para comenzar a concentrarse en la recuperación productiva.
